Wir
revolutionierenverbessernvermessen
den Schweizer Arbeitsmarkt
Wir entwickeln die Karriere-Toolbox für Schweizer Bewerbende, die mehr als nur eine Standardabsage wollen.
«Wir glauben an einen Bewerbungsprozess, der fair, transparent und respektvoll ist. Deshalb geben wir Bewerbenden zurück, was heute oft fehlt: ehrliches, nachvollziehbares Feedback.»
Dr. Kathrin Neumüller
Founder & CO-CEO von Humboldt AI
Warum es uns braucht
Aktive Stellensuchende verschicken in der Schweiz im Durchschnitt rund 18 Bewerbungen pro Jahr, wie eine repräsentative Arbeitsmarktstudie zeigt (Jobcloud, 2021). Ergänzend zeigen Beispiele aus Einzelfällen, wie hart der Prozess sein kann. Hochschulabsolvent:innen und ältere Arbeitnehmer:innen berichten teils von mehreren Hundert Bewerbungen, bevor sich der Einstieg in den Arbeitsmarkt oder eine Anschlusslösung ergibt (Riberzani 2026; Belgeri, 2025).
Absage
Grüezi
Vielen Dank für Ihr Interesse an unserem Unternehmen. Leider haben wir uns für einen Kandidaten entschieden, dessen Profil noch etwas besser zu den spezifischen Anforderungen der Position passt.
Wir wünschen Ihnen alles Gute.
Freundliche Grüsse
________
Auch in der Schweiz mit einer Arbeitslosenquote von etwa 3 Prozent bedeutet Jobsuche für viele Menschen Frust, Unsicherheit und lange Phasen ohne Arbeit. Selbst wenn Stellensuchende mehrere Bewerbungen versenden, bleiben Rückmeldungen oft aus – ein psychisch belastender Zustand.
Das fehlende Feedback erzeugt ein Gefühl von Ohnmacht. Hinzu kommt, dass standardisierte Absagen von den Betroffenen oft als soziale Zurückweisung erlebt werden. In der Folge gerät das eigene Selbstbild ins Wanken («Bin ich nicht gut genug?»). Dabei investieren Bewerbende oft Stunden in ihre Dossiers, feilen an Formulierungen und hoffen auf eine Rückmeldung. Am Ende folgt meist eine Absage. Oft automatisiert. Und oft ohne jede Erklärung. Zurück bleiben Frust, Unsicherheit und das Gefühl, im Dunkeln zu tappen. Nicht wenige Stellensuchende geraten dadurch in eine Abwärtsspirale.
Was fehlt, ist ehrliches Feedback, das einordnet, erklärt und Lernen ermöglicht.
Genau hier setzen wir an.
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Unsere Modelle sind darauf ausgelegt, erklärbares und nachvollziehbares Feedback zu liefern. Dafür haben wir einen eigenen Algorithmus entwickelt, der auf aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen basiert und kontinuierlich weiterentwickelt wird.
Unser Humboldt-AI-Algorithmus verbindet Forschungsergebnisse aus der Personal-, Leadership- und Verhaltensforschung und verknüpft diese mit gelebter Rekrutierungspraxis im Schweizer Arbeitsmarkt. Dabei werden sowohl menschliche Bewertungslogiken als auch technische Selektionsmechanismen (z.B. von ATS-Systemen) berücksichtigt. So entsteht Feedback, das erklärbar, praxisnah und fair ist. Bewerbende sollen erkennen können, warum bestimmte Einschätzungen entstehen und wo konkrete Verbesserungen möglich sind.
Forschungshintergrund
Humboldt AI ist wissenschaftlich geprägt. Wir haben an unterschiedlichen Hochschulen studiert und geforscht. Diese akademischen Hintergründe fliessen in Methodik, Denkweise und Anspruch unserer Arbeit ein.
Unser Team
Wir sind KI-Unternehmer und Bildungsexperten an der Schnittstelle von Arbeitsmarkt, Verhaltenspsychologie und Technologie.
Advisory Board
Awards und Auszeichnungen




Auszeichnung
als offizielles Startup der Universität St.Gallen (HSG)
FINALIST 2026
Switzerland’s Best University Start-ups
TOP 50 Startups
SWISS INNOVATION CHALLENGE 2026
Selected Startup
ROAD TO START
SUMMIT 2026
Die gezeigten Auszeichnungen stammen von Humboldt AI.

«Transparenz und nachvollziehbares Feedback sind zentrale Voraussetzungen für einen funktionierenden Arbeitsmarkt. Initiativen, die Bewerbungsprozesse verständlicher machen und Stellensuchenden Orientierung geben, leisten einen wichtigen Beitrag zur Arbeitsmarktintegration.»
Dr. Nathalie Zumstein
Business Development Institute
Head of Economic Development, Research and Innovation
Publikationen und Medien
Publikationen und Medienbeiträge von oder über das Humboldt-AI-Team zu den Themen Inspiration, Empowerment und KI
Bücher & Buchkapitel
- Neumüller, K. (2025). Inspiration am Arbeitsplatz: Wege zu einer zukunftsfähigen Arbeitswelt. In N. Fabisch, R. Schmidpeter, G. Schuster & A. Sihn-Weber (Hrsg.), SDG 8: Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum (S. 179–188). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-662-70473-8_57
- Neumüller, K., & Rudolph, T. (2024). Mitarbeitende inspirieren: Inspiration fördern und im Unternehmen wirkungsvoll vorantreiben. Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-43346-8
Wissenschaftliche Fachartikel (Peer-reviewed)
- Samochowiec, J., Bauer, J. C., & Neumüller, K. (2023). Strategien im Umgang mit dem Arbeitskräftemangel. Gottlieb Duttweiler Institut. https://doi.org/10.59986/DCCJ9657
- Rudolph, T., Neumüller, K., & Kleinlercher, K. (2021). Employee inspiration in retailing: Opportunities and risks. Marketing Review St. Gallen, 38(1), 34–41. PDF öffnen
Fachartikel (HR, Führung, KI, Arbeitswelt)
- Neumüller, K., & Kleinlercher, K. (2026). Die Psychologie hinter Feedback verstehen. KMU Magazin, 3, 1–6. Artikel lesen.
- Bigliel, T. &, Neumüller K. (2025). Faking ourselves to death – Das KI-Wettrüsten im Recruiting. HR Performance, 3, 90–93. Artikel ansehen
- Harthaller, K., & Neumüller, K. (2025). Feedback, das ankommt: Warum wir die Psychologie hinter Feedback besser verstehen müssen. HR Performance, 2.
- Neumüller, K., & Kleinlercher, K. (2024). Hoch lebe die Inspiration: Mitarbeiterbefragungen neu gedacht. HR Performance, 2, 52–55.
- Bigliel, T & Neumueller K. (2024, September 1). Effektives Skill-Management gegen Fachkräftemangel. HR Performance, 3, S. 62–66.
- Neumüller, K. (2024, Dezember 6). Es braucht ein erweitertes Verständnis von Arbeit. HR Performance. Artikel lesen
- Neumüller, K., & Björck, A. (2025, Februar 13). Wie die Integration von Purpose als Wettbewerbsfaktor gelingt. KMU-Magazin. Artikel lesen
- Neumüller, K., & Bigliel, T. (2024, Februar 15). Wie inspirierte Mitarbeitende Wettbewerbsvorteile generieren. KMU-Magazin. Artikel lesen
- Neumüller, K., & Bigliel, T. (2024, März 4). Chancen und Risiken von KI für die Personalsuche. HR Today. Artikel lesen
- Neumüller, K. (2024, August 22). Wie Empowerment die Eigenverantwortung fördert. KMU-Magazin. Artikel lesen
- Neumüller, K. (2024, Dezember 31). Wie Purpose Mitarbeitende motiviert und bindet. Penso. Artikel lesen
- Neumüller, K. (2024, September 5). Mitarbeitende «empowern»: Das unternehmerische Handeln aller stärken! Penso. Artikel lesen
- Neumüller, K. (2024, September 12). Wie Empowerment nicht zur Farce verkommt: Die Wahrnehmung der Mitarbeitenden zählt! Penso. Artikel lesen
- Neumüller, K. (2024, September 19). Abkehr von konsumistischer Arbeitseinstellung: Nur so funktioniert Empowerment! Penso. Artikel lesen
- Neumüller, K. (2024, September 26). Stolpersteine und Schlüsselfaktoren: So gelingt Empowerment! Penso. Artikel lesen
Konferenzbeiträge & Proceedings
- Neumüller, K., & Kleinlercher, K. (2024, August). The power of frontline employee inspiration in times of technological change. In Proceedings of the American Marketing Association 2024 Summer Academic Conference, Boston, USA. Proceedings ansehen
Interviews & Medien (Auswahl)
- Hotz, M. (2025, Mai 13). Firmen müssen handeln: Uninspirierte Junge – nur Über-50-Angestellte wollen wirklich anpacken. Blick. Artikel lesen
- Neumüller, K. (2024, April 3). Was Mitarbeitende wirklich wollen [Interview von D. Simonnot]. Aargauer Zeitung / Luzerner Zeitung / CH Media. Artikel lesen
- Neumüller, K. (2024, April 20). Grosse Umfrage zeigt Kaffeepreise von Schweizer Arbeitgeber [Experteninterview]. Blick.
- Neumüller, K. (2024, April 20). Das sind die knauserigsten Schweizer Arbeitgeber [Experteninterview]. Handelszeitung.
Gerne stehen wir für Medienanfragen oder fachliche Einschätzungen zu KI, HR und moderner Arbeitswelt zur Verfügung.
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Weshalb Humboldt?
Humboldt AI ist nach Wilhelm von Humboldt benannt, weil seine Ideen erstaunlich gut zu dem passen, wofür wir stehen.
Wilhelm von Humboldt (1767–1835) verstand Bildung nicht als reine Leistungsbewertung, sondern als Entfaltung des individuellen Potenzials. Ihm ging es darum, Menschen nicht auf Defizite zu reduzieren, sondern ihnen Orientierung zu geben, damit sie sich entwickeln können.
Genau dieser Gedanke prägt auch Humboldt AI.
Der heutige Bewerbungsprozess funktioniert oft umgekehrt: Menschen investieren Zeit, Mühe und Hoffnung – und erhalten am Ende nichts als eine formelhafte Absage. Ohne Erklärung. Ohne Einordnung. Ohne Lernchance. Humboldt AI setzt hier bewusst einen Gegenpunkt und hilft folgende Fragen zu beantworten:
- Wo stehe ich?
- Warum reicht es (noch) nicht?
- Was kann ich konkret verbessern?
Im Bewerbungsprozess geht es für uns nicht darum, Menschen zu bewerten, sondern Unterlagen einzuordnen. Unsere KI macht genau das. Sie unterstützt Bewerbende mit nachvollziehbarem Feedback – sachlich, transparent und auf Augenhöhe.

W. von Humboldt
Oft gestellte Fragen (FAQ)
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«Gerade bei vielen Bewerbungen schafft Humboldt AI Struktur und Vergleichbarkeit. Das entlastet HR, ohne den Prozess zu automatisieren.»
Melissa Brunold
HR-Expertin




















